Auteur: admin

De Gevaarlijke Hobby’s Uit De Rijke Miljonair

Krachtige Duitse families protesteerden ertegen. Onlangs is het aantal jonge miljonairs aanzienlijk toegenomen.

Stel je voor, ons wordt gevraagd te kiezen tussen luxueus leven en normaal leven, wat zullen we kiezen. Het is heel zeker dat luxueus leven ons antwoord zal zijn. We dromen van een duur leven dat we ons niet hebben afgevraagd; Wat zullen we doen als we in Pobleme zijn, hoe zullen we onszelf daarvan redden. Het is heel belangrijk dat we de vorming van financieel beheer leren kennen voordat we beslissen wat we met geld moeten doen of op welk gebied we kunnen investeren. De volgende zijn mensen die eerder heel rijk waren, maar nu zijn ze in armoede.

Enkele voorbeelden van persoonlijkheden van de wereld.

We moeten eerst goed nadenken over wat we met geld willen doen voordat we ons geld uitgeven of investeren. Het is heel belangrijk in het leven als we rijk willen blijven of rijker willen worden. We moeten leren van deze persoonlijkheden. Het zal ons in de toekomst helpen.

Johnny Unitas: Johnny Unitas was een van de beste profvoetballers in zijn tijd en hij had ook veel prijzen gewonnen. Naar schatting bedroeg zijn vermogen tijdens zijn carrière € 4 miljoen.

Na zijn carrière als profvoetbalspeer had hij in het bedrijf geïnvesteerd. Hij heeft zijn geld geïnvesteerd in onroerend goed en restaurants. Unitas heeft geen idee in het bedrijf en heeft zijn geld erin geïnvesteerd. In 1991 klaagden Unitas en zijn vrouw voor persoonlijke faillissementsbescherming toen ze zagen dat ze geen hoop meer hadden. Ze hebben hun geld verloren door te investeren. Elf jaar later stierf Unitas en zijn bezit was in handen van Kreditors.

Mushin Muhammad: Mushin Muhammad was een bekende bowl-speler en had prijzen gewonnen in zijn team. Tijdens zijn carrière werd geschat dat zijn fortuin bijna € 20 miljoen bedroeg. Mohammed had later een muziekbedrijf en hij werd aangeklaagd bij een bank omdat hij zijn schuld van € 24.603,24 aan visummaatschappijen niet kon betalen. Hij verspilde zijn geld.

Stel jezelf deze vragen

  1. Ben je zo iemand
  2. Geloof dat je vanaf je geboorte begaafd bent met financieel talent
  3. Hadden ze iemand, misschien je ouders, die je leerde hoe je hun geld kunt uitgeven als je groot bent.
  4. Had je leraren die je tijdens hun schooljaren over geld leerden?

In het geval dat je bent zoals de meesten van ons, heb je geen antwoord op deze vragen om nee te zeggen. Wat belangrijk is aan geldbeheer, is dat je het soort leren nodig hebt. Ze is geen natuurtalent.

Dit zijn de cultboeken voor moderne miljonairs. Natuurlijk, als je ze leest, zul je niet meteen succesvol en beroemd worden, maar je kunt de keuzes van succesvolle mensen begrijpen, hun acties. En dit begrip kan je helpen je eigen, individuele manier te vinden.

Wilt u leren hoe u uw persoonlijke financiën beheert? Wij kunnen u helpen door het volgende formulier in te vullen en te ontvangen:

  1. Abonneer u op ons financiële en educatieve nieuws.
  2. Ontvang 50% korting op een persoonlijk financieel webinar.

Die Kosten für das Webinar betragen bei einem Rabatt von http://svetlanalapina.com 30 Euro. Wenn Sie daran interessiert sind, füllen Sie bitte das folgende Formular aus:

5 tips om een goede leider te worden

Sven van Hulst (44) is CEO bij trainingsinsituut Kenneth Smit en is sinds zijn 29e al mede-eigenaar van het bedrijf. Kenneth Smit geeft trainingen in sales en leiderschap, dus als iemand ons iets kan vertellen over een goede leider zijn, is Van Hulst het wel.

Het talent om een goede leider te zijn, kun je van nature hebben, maar het is ook aan te leren, volgens Van Hulst. Er zijn slimme trucs die je kunt toepassen. Van Hulst geeft 5 ijzersterke tips.  

1. Niet te vroeg aan de knoppen draaien

“Veel leiders stellen een doel voor bijvoorbeeld een jaar, maar als het ernaar uit ziet dat ze dat niet halen, stellen ze de doelstelling bij. Dat is geen standvastig leiderschap. Als je iets wil repareren, doe je het in het jaar erop. Een team moet soms het slechte weer ervaren om extra hard te kunnen genieten van het goede weer. Het niet realiseren van doelstellingen, betekent juist dat mensen creatiever worden, dat ze gaan denken aan andere oplossingen. Als je halverwege het jaar aan de knoppen draait, prikkel je de medewerkers niet meer.” 

2. Profi profileren

“Om in de sferen van social media te blijven, als goede leider moet je daar rekening mee houden. Natuurlijk is het leuk om jezelf als clown neer te zetten of om kinderfoto’s te delen, maar vraag jezelf af of dat bij jouw functie past. De impact is heel groot en wordt vaak zwaar onderschat. Als leider moet je vindbaar zijn op een professionele manier. Betekent dus ook dat als je op vakantie bent, je niet ineens moet denken ‘nu ga ik iets grappigs roepen, want op vakantie’. Een week later zit je weer op kantoor en met jouw grappige opmerking kun je een hoop mensen én je bedrijf schaden.” 

3. Regelmaat in de tent

“In de waan van de dag word je vaak van links naar rechts geschoven en worden afspraken afgezegd. Jij denkt: logisch, ik ben de leider van de tent en moet de doelen realiseren. Dat is waar, maar aan de andere kant vallen er daardoor gaten bij een ander in de agenda en kun je iemand om onmogelijke tijden aan je bureau verwachten. Breng dus structuur en regelmaat aan: een maandplanning werkt prima.” 

4. Successen & missers zijn je spiegel

“Successen en missers zijn allebei belangrijke momenten in leiderschap. Bekijk die missers: wat had je anders kunnen doen. Niet in je eentje, maar neem 10 minuten de tijd om dit met het team te evalueren. Trek daar learnings uit. Aan de andere kant: successen mogen gevierd worden. Als mensen ervaren dat wat zij doen gewaardeerd wordt en dat daar ook bij wordt stilgestaan, geeft dat de groep een drive om een dergelijk succes te willen boeken. Mensen en leiders die zich daar bewust van zijn en de boel op die manier coachen en begeleiden, zijn de mensen die de minste salarisverhogingen hoeven te geven, want iedereen vindt werken in een gemotiveerd team leuk.” 

5. Durf een compliment te geven 

“Goede leiders zijn mensen die altijd complimenten durven te geven. Het geven van een schouderklopje, stimuleert en activeert mensen. Als je dat structureel volhoudt, kun je uiteindelijk ook iets terugverwachten. En als de wereld elkaar 10 complimentjes op een dag zou geven, ongeacht wie of wat, zou dat heel wat ellende laten verdwijnen.”

Toezichthouder onderzoekt of lek Instagram EU-burgers trof

De Ierse privacytoezichthouder is een onderzoek gestart naar of Instagram-partner Hyp3r data van Europeanen heeft opgeslagen.

Donderdag werd bekend dat Hyp3r het afgelopen jaar de Instagram Stories, profielen en locaties van miljoenen Instagram-gebruikers stiekem heeft opgeslagen. De Ierse Data Protection Commission (IDPC) onderzoekt nu of daarbij ook data van Europeanen bij zat, meldt Business Insider.

Instagram schorste Hyp3r, tot dat moment was het bedrijf nog een ‘preferred partner’ met speciale toegang. Het is nog niet precies duidelijk hoeveel gebruikers er getroffen zijn, en waar zij vandaan komen.

Profielen voor adverteerders

“We willen in eerste instantie vaststellen of EU-burgers zijn getroffen en zullen vervolgens beoordelen of verdere informatie van Instagram vereist is”, zegt een woordvoerder van de IDPC.

De waakhond is de Ierse evenknie van de Autoriteit Persoonsgegevens. Het Europese hoofdkantoor van Facebook zit in het Ierse Dublin, waardoor de IDPC de aangewezen toezichthouder is.

Ingewijden wijzen erop dat er Europese data in de verzameling van Hyp3r zit. Het bedrijf maakte van de gestolen informatie dataprofielen voor adverteerders.

Data van hotelgasten

Hotelketen Marriott was één van de klanten van Hyp3r, en zou de data hebben gebruikt om informatie over zijn klanten in zijn hotels over de hele wereld te verzamelen. Alle berichten op Instagram over de hotels van de keten zouden door Hyp3r zijn opgeslagen. Marriott is de op twee na grootste hoteluitbater in Europa.

Instagram stelde in een reactie al Hyp3r de regels heeft overtreden, maar het marketingbedrijf ontkent dat. Volgens Hyp3r was de verzamelde informatie sowieso al openbaar te bekijken, en worden de dataprofielen versleuteld bewaard.

Huawei lanceert eigen besturingssysteem HarmonyOS

Huawei heeft zijn zelfgemaakte alternatief voor Android gepresenteerd. Het mobiele besturingssysteem heet HarmonyOS.

De Chinese telefoonmaker presenteerde vrijdagochtend zijn eigen besturingssysteem tijdens de Huawei Developer Conference 2019.

HarmonyOS is de naam die het besturingssysteem in het westen krijgt, zegt Huawei-topman Richard Yu. In China heet het systeem HongmengOS, een titel die de afgelopen maanden al vaker werd genoemd.

Systeem direct inzetbaar

HarmonyOS werd in eerste instantie ontwikkeld voor internet of things-apparaten, zoals slimme speakers, lampen, sensoren en meer. Door de handelsoorlog tussen de VS en China heeft Huawei de ontwikkeling van HarmonyOS voor smartphones versneld.

Het systeem is volgens Huawei nu al klaar om ingezet te worden op smartphones, mocht de toegang tot Android wegvallen. De overstap naar HarmonyOS zou “in één of twee dagen” gemaakt kunnen worden. Tot die tijd geeft Huawei de voorkeur aan Android, maar het bedrijf blijft HarmonyOS de komende jaren doorontwikkelen. Het systeem verschijnt later dit jaar sowieso voor slimme speakers en tv’s.

Onzekerheid Android-ondersteuning

Door de handelsoorlog blijft het onduidelijk of het Chinese Huawei straks nog wel Android-toestellen kan maken. Het bedrijf staat op een zwarte lijst, waardoor Amerikaanse bedrijven geen zaken met Huawei mogen doen. Dat geldt ook voor de Amerikaanse Android-maker Google.

Later deze maand loopt een periode van 90 dagen versoepeling af. Daardoor kon Huawei de afgelopen tijd nog Android-updates aan zijn klanten bieden, maar hoe dat straks verder gaat is onduidelijk.

Mogelijk krijgen bestaande klanten bijvoorbeeld nog wel Android-updates, maar geen grote nieuwe Android-versies meer. Het leveren van nieuwe Huawei-toestellen met Android wordt ook een probleem, dat deels door HarmonyOS opgelost moet worden.

Geschikt voor allerlei apparaten

HarmonyOS is volgens Huawei geschikt voor pc’s, slimme speakers, smartphones, VR-brillen en slimme horloges en zelfs als systeem voor auto’s. Al die apparaten kunnen volgens Huawei straks putten uit hetzelfde ecosysteem van apps, ongeveer zoals dat op Android en iOS ook al kan.

Het besturingssysteem is volgens Huawei erg schaalbaar. Het werkt ook op slimme lampen via trage verbindingen, en op snelle smartphones met een 5G-verbinding.Tech-oorlog tussen VS en China

‘Nederlander mishandeld in India om bankpas in regenboogkleuren’

Een Nederlandse toerist is in het noorden van India mishandeld toen hij zijn lunch wilde afrekenen. De reden? Zijn bankpas in de kleuren van de regenboog, deed zijn belagers vermoeden dat hij homo is.

Volgens NRC werd het slachtoffer uitgescholden, geschopt en geslagen. De 29-jarige man heeft ernstige kneuzingen in zijn gezicht en aan zijn hoofd. Hij moet ter observatie in het ziekenhuis blijven.

Homofobe opmerkingen

De daders zijn acht tot tien mannen tussen de 18 en 25 jaar oud, zegt Traveller Assist tegen de krant. Het bedrijf begeleidt de man. De belagers zouden na het zien van de pas van Bunq homofobe opmerkingen hebben gemaakt, waarna ze hem op de grond gooiden en mishandelden. Of zij zijn gearresteerd, is onduidelijk.

Bunq reageert geschrokken op bovenstaande tweet van Traveller Assist. Op de website schrijft CEO Ali Niknam over ‘verontrustend nieuws’: “Het is overbodig om te zeggen dat we in shock en woedend zijn.” Hij vervolgt: “Door de tijd heen hebben sommige mensen gesuggereerd dat we het design van onze bankpassen moeten veranderen, zodat ze ‘minder gay’ zouden zijn. Alsof gay zijn iets slechts is.”

Taxi van vliegveld naar stad vaak vele malen duurder dan vliegticket

Op vliegvelden waar je met budgetmaatschappijen goedkoop naartoe kunt vliegen, betaal je soms schrikbarend veel voor een taxirit naar je hotel of airbnb. Maar wie een klein beetje moeite doet en even zoekt, kan goedkoop met het openbaar vervoer.

De verschillen in kosten tussen de taxi en het ov zijn groot. Op bepaalde luchthavens kost een taxiritje naar het centrum soms wel 100 euro of meer. Zo kan je voor een paar tientjes van Amsterdam naar Milaan Bergamo vliegen, maar kost een taxi naar hartje Milaan je maar liefst 105 euro. Een busrit kost daarentegen slechts 6 euro. 

Dat blijkt uit onderzoek van vliegveldinfo.nl en Airmundo.com, die onderzochten hoe duur taxiritten naar het centrum zijn bij de 50 drukste vliegvelden van Europa.

De vliegvelden Bergamo, Londen Stansted Airport en Londen Luton Airport worden veel gebruikt door goedkope carriers als Ryanair, EasyJet en Wizz Air. Bij bijvoorbeeld Luton Airport, 55 kilometer vanaf het centrum van Londen, betaal je 99 euro voor een taxiritje. De trein nemen kost er 17 euro. Bij Zürich, amper 12 kilometer van het centrum, kost het je 63 euro om een taxi te pakken. De tram of bus kost 5,60 euro. 

“Daarmee zijn reizigers die zich laten leiden door goedkope ticketprijzen vaak duurder uit”, zegt Guus Wantia, oprichter van beide vliegveldsites. “Als je alleen maar naar een ticket kijkt en daarna pas naar zaken als huurauto’s, taxiprijzen of parkeerplaatsen, heb je kans dat je fors meer moet uitgeven.”

Tien keer zo goedkoop naar Amsterdam

Een snelle inventarisatie van RTL Z leert dat je van Londen Stansted voor 20,50 euro met de trein in het centrum staat. Een busrit, waarbij je iets langer onderweg bent, kost 8,70 euro per ticket. De taxitrit (63 kilometer) kost 104 euro.

Vanaf ons eigen Schiphol, te vinden op plek 13 van de ranglijst met dure taxiritjes, kost het gemiddeld 45 euro om in het centrum te komen met de taxi. Voor 4,50 euro stap je uit op Amsterdam Centraal, op een steenworp van de Dam.

Wantia merkt nog op dat het in sommige gevallen wel degelijk verstandiger kan zijn om met de taxi te gaan. Dat is bijvoorbeeld het geval als iemand slechter ter been is of veel bagage heeft en voor de deur afgezet wil worden.

Soms is de taxi voordelig

En soms ben je gewoon voordeliger uit met de taxi. “Zeker in vliegvelden in Oost-Europa kan het soms geld schelen”, zegt Wantia. “Als je met drie of vier mensen naar de stad gaat, is de taxi niet heel duur.”

In Antalya (8 euro), Warschau (9 euro) of Boekarest (10 euro) betaal je bijvoorbeeld niet veel voor een taxi. Deel je een taxi met vier personen, dan wordt de prijs nog lager.

“Wij adviseren mensen om altijd naar het totaalplaatje te kijken”, zegt Wantia. “In Oslo heb je twee vliegvelden, rondom Londen zes. Dan is het de moeite om te kijken hoe duur de transfers zijn, wat het kost op andere data en wat slim is.”

Baas van het IMF? Half miljoen dollar netto en heel veel extraatjes

Als Jeroen Dijsselbloem inderdaad de directeur van het Internationaal Monetair Fonds wordt, dan gaat dat hem financieel geen windeieren leggen. In een klap zal hij een veelvoud verdienen van wat hij nu krijgt.

Op dit moment krijgt Dijsselbloem een salaris van ruim 135.000 euro per jaar bruto, inclusief vakantiegeld. Dat verdient de voormalig minister van Financiën voor zijn werk als voorzitter van de Onderzoeksraad voor Veiligheid. Een baan die hij overigens pas sinds een paar maanden bekleed.

Bestuur bepaalt

Als chef van het IMF verdien je veel meer. Hoeveel precies bepaalt het bestuur bij aantreden, maar het zal waarschijnlijk ruim boven een half miljoen dollar zijn. Christine Lagarde kreeg toen zij aantrad als topvrouw in 2011 een basissalaris aangeboden van 467.940 dollar per jaar.

Ieder jaar is dat salaris gecorrigeerd voor de inflatie in de regio Washington. Een rekensommetje leert dat het salaris van de directeur inmiddels is gestegen tot 517.000 dollar per jaar. Als Dijsselbloem niet minder gaat verdienen dan zijn voorganger, kan hij dus zeker op dat bedrag rekenen.

Geen belasting, lekker veel extra’s

Maar dan ben je er nog lang niet. In de eerste plaats omdat medewerkers van het IMF uitgezonderd zijn van het betalen van belasting. Die 517.000 dollar is dus netto. En dat salaris zal ook weer jaarlijks worden verhoogd met de inflatie.

Dan komen de leuke extraatjes er nog bij. We gaan er weer vanuit dat Dijsselbloem niet onder hoeft te doen voor Lagarde: dan krijgt hij jaarlijks nog eens ruim 92.000 dollar netto om een ‘levensstandaard’ te onderhouden ‘die past bij de positie als managing director’.

De kosten die hiervoor gemaakt worden hoeven niet verantwoord te worden, zegt het IMF er expliciet bij.

Vrouw mag mee op reis

Als laatste zijn er ook nog wat andere onkosten, die ook vergoed worden. Daaronder vallen de kosten die de baas van het IMF redelijkerwijs moet maken voor het uitoefen van zijn functie. Hotelovernachtingen bijvoorbeeld die hij voor zijn werk moet maken. Ook zijn vrouw mag dan mee op kosten van het IMF.

Die laatste categorie daargelaten, zal Dijsselbloem dus zo’n 609.000 dollar per jaar gaan verdienen, belastingvrij. Omgerekend is dat een kleine 549.000 euro per jaar. Ongeveer drie keer de Balkenendenorm, maar dan zonder belasting.

Dag van de waarheid

Vandaag is de dag van de waarheid. De ministers van Financiën van de EU proberen al sinds vanochtend vroeg tot overeenstemming te komen over de kandidaat die naar voren wordt geschoven. Als sinds de oprichting van het IMF komt de topman of – vrouw uit Europa en dus is het vrijwel zeker dat degene die vandaag als winnaar uit de bus komt ook daadwerkelijk de nieuwe IMF-chef wordt.

Jeroen Dijsselbloem, de Fin Olli Rehn en de Bulgaarse Kristalina Georgieva zijn nog in de race. De Portugees Mário Centeno en de Spaanse kandidaat Nadia Calviño hebben zich inmiddels teruggetrokken.

Zon, zee en zwemmen als strandwacht: de ideale bijbaan?

In de zomer liggen de baantjes voor veel (jonge) mensen voor het oprapen. En dat hoeft heus niet altijd biertappen of fruitplukken te zijn. Strandwacht bij de Reddingsbrigade kan bijvoorbeeld ook. “Je bent verantwoordelijk voor duizenden mensen. Maar een baantje bij de Albert Heijn verdient beter.”

Als zwemmers het strand niet meer kunnen bereiken, duikt Luke van der Veer het water in. Al tien jaar is hij strandwacht in Callantsoog. Hij begon toen hij nog op school zat en is, inmiddels student, opgeklommen tot postcommandant. “Het wordt niet heel goed betaald. Maar we doen het dan ook vooral voor de lol. En ik doe het elf weken lang, vijf dagen per week.”

Die lol betekent vaak ook acties uitvoeren om levens te redden van zwemmers, surfers of dobberaars op een luchtbedje op zee of een binnenwater. Eind juli noteerde de Reddingsbrigade Nederland een recordaantal van 2547 hulpverleningsacties. In één week. Door de hittegolf was het een topdrukte aan het water.

‘Van klein sneetje tot reanimatie’ 

Van der Veer benadrukt dat de Reddingsbrigade preventief werkt. “We zorgen juist dat er geen drenkelingen komen”, zegt hij. Een normale werkdag bestaat niet. “Er zijn altijd klusjes en we trainen veel, maar een dagschema maken is niet te doen. Er is geen touw aan vast te knopen. Soms is er een redding, soms vijf op een dag. Soms is een kind vermist, of wordt iemand onwel. En soms is er niets.”

Voor de Reddingsbrigade is dit een drukke zomer. “Van een klein sneetje of een kwallenbeet tot een reanimatie en alles daartussen, we komen allerlei incidenten tegen”, zegt Van der Veer. “Bij heftige incidenten wordt er veel over gepraat, en staat een professioneel opvangteam klaar. Maar iedereen houdt elkaar ook in de gaten.” 

Vergoeding 

In Callantsoog worden strandwachten betaald. Dat is lang niet overal zo. Bij de meerderheid van de 160 lokale reddingsbrigades wordt gewerkt met vrijwilligers. Die hebben als lid van de reddingsbrigade via hun contributie betaald voor hun opleiding. Nu werken ze gratis of tegen een vrijwilligersvergoeding als strandwacht. 

Katwijk wel betaald, Noordwijk niet

Volgens Sander Zeilstra van Reddingsbrigade Nederland hangt een salaris of niet af van in hoeverre de gemeente de reddingsdienst ondersteunt. Zo krijgt de Reddingsdienst in Katwijk drie keer zoveel geld van de gemeente dan die in Noordwijk. “Daardoor kunnen ze in Katwijk de strandwachten betalen.”

Vrijwilliger of betaald, de strandwacht moet wel wat kunnen voordat hij wordt ingezet. Zo moet hij 50 meter binnen 50 seconden kunnen zwemmen, dat is iets sneller dan een gemiddeld geoefende zwemmer het zou doen. Daarnaast moet je probleemloos 400 meter kunnen zwemmen zonder zwemvliezen en 25 meter onder water kunnen zwemmen waarbij je drie duikringen op de bodem van een zwembad moet verzamelen. En gewoon een goede conditie hebben.

Veel training, veel verantwoordelijkheid

Er wordt veel getraind, zegt Van der Veer. “Je leert veel over EHBO, rijden in het zand met de wagens, je leert varen. Als we geen inzet hebben, dan oefenen we veel. Dat begint al met jeugdleden, die vanaf hun 8e jaar spelenderwijs leren. Je leert over het strand, over hoe je mensen moet redden. Zo bereiden we mensen voor.” 

De minimumleeftijd om bij de strandwacht te komen is 15 jaar. Een maximumleeftijd is er niet. In Callantsoog is de gemiddelde leeftijd 20 jaar. Met zijn 25 jaar is Van der Veer de oudste in Callantsoog. De jongste vrijwilliger is 15.

“Je wordt snel volwassen hier”, vertelt hij. “Je krijgt ook veel verantwoordelijkheid, en dat gaat goed. De ploeg wordt ook een tweede familie. Na werktijd zijn we een vriendengroep en gaan we ook samen een biertje drinken. Je kan wel zeggen dat wij een van de betere werkomgevingen hebben.” 

Johnson schroeft voorbereidingen no deal op: verdubbeling budget

De Britse regering trekt miljarden ponden extra uit om zich op een brexit zonder deal voor te bereiden. Daarvoor worden onder meer noodvoorraden medicijnen aangelegd en komen er meer grensbewakers. Premier Johnson wil kost wat kost op 31 oktober de Europese Unie uit.

De regering-Johnson trekt 2,1 miljard Britse pond (2,3 miljard euro) extra uit om een harde brexit voor te bereiden. Daarmee wordt het budget voor het vertrek van het Verenigd Koninkrijk uit de Europese Unie zonder een overeenkomst verdubbeld tot 4,2 miljard Britse pond.    

Het geld is nodig om de grensbewaking te versterken, de capaciteit voor de uitgifte van paspoorten te vergroten en het transport en infrastructuur rondom havens te verbeteren. Daarnaast wordt bijna een half miljard euro gebruikt om extra voorraden medicijnen mee aan te leggen. Ook wordt er een kleine 250 miljoen pond uitgetrokken om bedrijven en burgers te informeren en helpen voor te breiden op een harde brexit.

Vitaal

De kersverse premier Boris Johnson heeft het vertrek uit de Europese Unie per 31 oktober als zijn belangrijkste doel gesteld. Als dat niet met een overeenkomst kan met Brussel dan maar zonder. Hij heeft een ministersploeg om zich heen verzameld die ook een no-deal brexit niet schuwen.

“Met nog 92 dagen te gaan totdat het Verenigd Koninkrijk de EU verlaat, is het van vitaal belang dat we onze planning intensiveren om te garanderen dat we er klaar voor zijn”, zo zei minister van Financiën Sajid Javid in een persverklaring.

Backstop is struikelblok

De Britse regering dreigt vooral met een harde brexit omdat het niet kan leven met de zogenoemde backstop, die onderdeel is van de deal die de voormalige premier May met de EU sloot. De backstop is de verzekeringspolis die ervoor moet zorgen dat de grens tussen Ierland (EU) en Noord-Ierland (VK) hoe dan ook open kan blijven.

Kort gezegd schrijft de backstop voor dat als er geen oplossing wordt verzonnen om de grens open te houden na de brexit, het VK binnen een douane-unie blijft met de EU. Dat zou betekenen dat de Britten zich aan veel Europese regels moeten blijven houden en dat ze niet zelf handelsverdragen af kunnen sluiten. Dat is voor Johnson onaanvaardbaar.

Premier Johnson wil nieuwe onderhandelingen over brexit met EU

Als het aan de nieuwe premier Boris Johnson ligt, komen er nieuwe onderhandelingen over de brexit met de Europese Unie. “De politieke realiteit sinds de Europese verkiezingen is veranderd”, schrijft zijn brexitminister Steve Barclay.

De brexit-deal werd gesloten in november 2018. “Sinds het akkoord werd gesloten, is 61 procent van de leden in het Europese parlement vervangen”, zegt Barclay in de Mail on Sunday. “Die ingrijpende verandering illustreert de noodzaak van een nieuwe aanpak.”

Europese leiders

Michel Barnier leidt de brexit-gesprekken voor Europa. Hij moet volgens Barclay de Europese leiders aansporen de kwestie te onderzoeken. “Als zij ook een overeenkomst willen, zodat ze een manier kunnen vinden om tot een akkoord met het Verenigd Koninkrijk te komen.”

Johnson, die May eind juli opvolgde, stelt dat hij op 31 oktober de Europese Unie wil verlaten, met of zonder akkoord met Europa. De EU heeft altijd geweigerd om opnieuw rond de onderhandelingstafel te gaan zitten.

Powered by WordPress & Theme by Anders Norén